De sectoren waarvoor we werken zijn behoorlijk divers. Van vastgoed tot onderwijs en van infra tot overheid. Hieronder vertellen een aantal van onze klanten wat het werken met Local Matters hun heeft gebracht.
Boekema visie op vastgoedonderhoud
wij hebben gewerkt aan...
In 2020 hebben wij Boekema begeleid bij het opstellen van een uitdagende langetermijn duurzaamheidsvisie op vastgoedonderhoud. Vervolgens is een traject gestart om het kantoorpersoneel mee te nemen in de visie en te komen tot uitvoering. Daarvoor zijn enkele bijeenkomsten georganiseerd voor inspiratie en bewustwording in combinatie met kennisopbouw door de inzet van de e-learning Duurzaamheid binnen Boekema. Hierdoor is in korte tijd (4 weken) het hele kantoorpersoneel geïnspireerd en geformeerd over de duurzame ambities bij Boekema en zijn ze uitgedaagd om hieraan bij te dragen.
Binnen Boekema is ook een duurzaamheidscommissie gestart om programmatisch en structureel aan duurzaamheid te werken. Twee commissieleden hebben onze training Duurzaam denken en doen in je werk gevolgd. De volgende stap in het traject is het meenemen van de vaklieden bij duurzaamheid en ook daar mensen te trainen.
Verder werken wij sinds 2021 met Hans Boekema binnen de Resultaatgerichte samenwerking RGS Accolade. Dit zijn zes onderhoudsbedrijven, waaronder Boekema, die samen op lange termijn het onderhoud van de woningen van Accolade verzorgen. Met de stuurgroep RGS Accolade hebben wij een langetermijn duurzaamheidsvisie opgesteld en voor hen een duurzaamheidsplan opgesteld.
Meer lezen? Zie ook: https://www.linkedin.com/posts/local-matters-nl_duurzaam-vastgoedonderhoud-samenwerken-activity-6845753820342038529-h_jq
Binnen Boekema is ook een duurzaamheidscommissie gestart om programmatisch en structureel aan duurzaamheid te werken. Twee commissieleden hebben onze training Duurzaam denken en doen in je werk gevolgd. De volgende stap in het traject is het meenemen van de vaklieden bij duurzaamheid en ook daar mensen te trainen.
Verder werken wij sinds 2021 met Hans Boekema binnen de Resultaatgerichte samenwerking RGS Accolade. Dit zijn zes onderhoudsbedrijven, waaronder Boekema, die samen op lange termijn het onderhoud van de woningen van Accolade verzorgen. Met de stuurgroep RGS Accolade hebben wij een langetermijn duurzaamheidsvisie opgesteld en voor hen een duurzaamheidsplan opgesteld.
Meer lezen? Zie ook: https://www.linkedin.com/posts/local-matters-nl_duurzaam-vastgoedonderhoud-samenwerken-activity-6845753820342038529-h_jq
Hans Boekema vertelt
|
"Ik heb bij Local Matters aangeklopt omdat ik duurzaamheid wilde integreren in het bedrijf. En dan niet top-down maar Boekema-breed. Daar heb je specialisten voor nodig en via mijn netwerk kwam ik bij Local Matters uit. Zij hebben met e-learnings, visievorming en workshops gezorgd voor brede beeldvorming, kennis en draagvlak voor duurzaamheid in het bedrijf.
De expertise en aanpak van Local Matters is goed gevallen in alle geledingen. Hilda en Sietske zijn als duo heel complementair aan elkaar en allebei vol passie over hun vak. Ze vertellen het grote duurzaamheidverhaal en maken dat heel concreet, met inspirerende filmpjes, voorbeelden en werkvormen. De stukken die ze opleveren zitten inhoudelijk goed in elkaar en zijn makkelijk leesbaar. Ze leveren wat ze beloven, op tijd en van goede kwaliteit. Ik heb de samenwerking als heel positief ervaren, maar nu stop ik anders gaan ze naast hun schoenen lopen, haha!" 
Gemeente Assen
|
In 2021 in co-creatie met het projectteam van de afdeling Vastgoed hebben we een afwegingskader ontwikkeld dat antwoord geeft op de vraag: hoe zorgen we dat we uit alle mogelijke maatregelen de beste (mix) kiezen om onze assets (vastgoed of beheer openbare ruimte) integraal duurzaam te beheren en/of renoveren. Voor de ontwikkeling van het afwegingskader hebben we eerst gewerkt aan een gedeelde taal en begrip van integrale duurzaamheid, zodat het team vanuit dezelfde basis met het afwegingskader werkt. Het kwalitatieve afwegingskader is een gestructureerde manier om keer op keer een gemotiveerde, eenduidige, transparante en vooral integrale afweging van maatregelen te maken. En daarmee de basis voor een goede (bestuurlijke) besluitvorming.
Meer lezen? Zie ook: https://www.linkedin.com/posts/local-matters-nl_vastgoed-gemeente-duurzaam-activity-6867178357688299520-dtz6
Meer lezen? Zie ook: https://www.linkedin.com/posts/local-matters-nl_vastgoed-gemeente-duurzaam-activity-6867178357688299520-dtz6
Linda van den Berg vertelt
|
"We hadden wel energetische maatregelen voor vastgoed voor de bril maar we voelden dat dit te beperkt was. We doen het eigenlijk voor een leefbare Aarde maar we wisten niet hoe we dat moesten aanpakken. Er moet iets zijn waardoor we betere keuzes kunnen maken dan alleen energetisch?
Nu hebben we inzicht, door het raamwerk (RSDO) en de doelenpiramide. Dit maakt helder waar we naartoe willen en ook hoe je hier met elkaar over in gesprek gaan. De gedeelde taal die we nu hebben is dat waar het om gaat. Dat je weet waar je het over hebt en weet hoe je wilt afwegen, de goede dingen doen. Ik vond het heel spannend in het begin. Ik wist wel dat ik geen Excel zou krijgen met een getal aan het einde. Maar wat dan wel? Jullie hadden wel goed uitgelegd wat we gingen doen, maar toch. Ik heb de gok genomen en goed gegokt. Het was heel positief om met jullie te werken. Ik vind jullie ook heel positief. Dat is fijn en geeft energie want het is moeilijk om positief te blijven met deze enorme opgave van een leefbare Aarde." Linda van den Berg is projectmanager duurzaam vastgoed bij de gemeente Assen. |
|
|
2019 - Tuurlijk vond hij het erg, al die berichten over de toenemende vervuiling en opwarming van onze aarde. Toch hadden ze nauwelijks invloed op de keuzes zijn leven. Pas toen hij tijdens een vakantie op Kreta overal plastic troep in pittoreske havens zag drijven, werd Johan Kazemier echt geraakt. Het bleek een keerpunt in zijn leven én in zijn baan bij het landelijk werkende hoveniersbedrijf Donkergroen.
“Voor ons betekent circulariteit werken zoals de natuur. Net als in de natuur komt in 2035 komt bij ons geen afval voor en zijn alle materialen die wij gebruiken herbruikbaar, verantwoord en gezond, zodat we met ons werk geen schade toebrengen en uiteindelijk niets achterlaten, behalve vruchtbare grond.” Lees hier het interview met Johan Kazemier. |
Interview: Hoge ambities in haalbare stappen bij Domesta
2018- Domesta is een idealistische woningcorporatie die haar maatschappelijke verantwoordelijkheid serieus neemt. Gemiddeld energielabel B voor haar 10.000 huurwoningen in Zuidoost Drenthe. Maar de ambities reiken verder, want duurzaamheid is voor deze corporatie méér dan energetische maatregelen. Jeroen Hengeveld vertelt over het duurzaamheidsbeleid tot 2040 dat de corporatie met Local Matters ontwikkelde. "Wij willen het begrip ‘sociale huur’ op een duurzame manier betekenis geven”. Lees hier het interview met Jeroen Hengeveld.
|
Interview: Trots op breed gedragen duurzaamheidsvisie
2017- Elke woningcorporatie gaat anders om met wanneer en hoe zij hun toezichthouders meenemen in de ontwikkeling van een duurzaamheidsvisie. Anton Smets is lid van de Raad van Commissarissen van Stek Wonen in Lisse en Het Grootslag in Wervershoof. Bij de laatstgenoemde corporatie is hij van af het begin betrokken geweest bij de totstandkoming van de duurzaamheidsvisie. En hij is enthousiast! "Om binnen de grenzen van de draagkracht van de aarde te opereren, moeten dingen radicaal anders. Ik ben blij dat ik mij hier nu zo bewust van ben geworden." Lees hier het interview met Anton Smets.
|
