Hoge ambities in haalbare stappen bij Domesta
2018-Domesta is een idealistische woningcorporatie die haar maatschappelijke verantwoordelijkheid serieus neemt. De interne Taskforce Energie realiseerde in 2018 al een gemiddeld energielabel B voor haar 10.000 huurwoningen in Zuidoost Drenthe. Maar de ambities reiken verder, want duurzaamheid is voor deze organisatie méér dan energetische maatregelen. Jeroen Hengeveld vertelt over het duurzaamheidsbeleid tot 2040 dat de corporatie met Local Matters ontwikkelde.
Van onderop beginnen
Hoe stuur je duurzaam handelen dan, in de praktijk? “Om te beginnen hebben wij Local Matters ingeschakeld om via een visie en analyse tot een duurzaamheidsbeleid te komen. Dit bleek een essentieel proces om concreet handen en voeten te geven aan onze duurzaamheidsambities. Want duurzaamheid is zo’n omvangrijk thema, dat het als een té grote opgave kan verzanden. De uitdaging is om die hoge ambities te vertalen in haalbare stappen. Local Matters heeft daar een belangrijk aandeel in gehad. Hun insteek is om echt van onderop een positieve beweging te creëren en ijkpunten te bepalen voor de koers. Zodat die stappen wél de goede richting gaan.” “De start van het proces was krachtig: een tweedaagse sessie met twintig mensen uit alle lagen en afdelingen van onze corporatie. In duidelijke ontwikkelstappen en met inspirerende werkvormen zijn daar de ingrediënten verzameld voor het duurzaamheidsbeleid, waarin wij alle ruimte kregen voor inzichten, ideeën en associaties. Bijkomend voordeel van deze aanpak was dat betrokken collega’s zich ontpopten tot enthousiaste ambassadeurs. Dat geeft energie én creëert draagvlak.” Heldere koers varen Hengeveld merkt dat het ontwikkelen van duurzaamheidsbeleid iets heeft aangewakkerd binnen de corporatie. “We beseffen dat er veel op ons af komt. Nu zijn het de energielabels, straks is het gasloos verwarmen en in deze krimpregio verdient het sociale aspect van duurzaamheid ook aandacht. Juist door die combinatie van uitdagingen is het zaak dat wij een heldere koers varen, vanuit een basis die helpt om verantwoorde keuzes te maken. Local Matters heeft ons geholpen om daarbij onderscheid te maken tussen doelen op korte, middellange en lange termijn. Want een lange adem hebben lukt alleen als je in een positieve flow blijft door haalbare actiestappen.” Bij het presenteren van het beleid spraken directie, medewerkers en toezichthouders hun vertrouwen uit in de aanpak. “Doordat we met dit beleid zélf stelling nemen in duurzame ontwikkeling, is het minder spannend om in het diepe te springen. Dat gevoel is nodig om naar een volgend niveau van duurzaam werken te komen. Zo denken we na over ons wagenparkbeheer, maar bijvoorbeeld ook over een kas in het atrium van ons kantoor. Verder zien we in krimpgebieden nieuwe kansen bij sloop van sterk verouderde woningen: op die kavels kunnen we in samenspel met gemeenten en scholen bomen planten voor CO2-opname. Dat is minstens zo effectief als woningen isoleren.” Lokale kracht De stap die nu genomen wordt bij Domesta, is het financieel vertalen van het duurzaamheidsbeleid. Hengeveld: “We maken inzichtelijk welke uitgaven nodig zijn en waarin we als corporatie willen investeren om onze maatschappelijke taak te vervullen. Daarbij koppelen we trends als vergrijzing, krimp en andere sociaal-economische ontwikkelingen in de regio met ons woningbezit en duurzaamheidsbeleid. We gaan de uitdaging aan om de huren betaalbaar te houden en bij het planmatig onderhoud stapje voor stapje te investeren in het verduurzamen van de woningen. Daarbij zoeken we verbindingen in de regio, zoals met energienetbeheerders en de gemeente. Wij geloven net als Local Matters in lokale kracht op onze weg naar een duurzame toekomst.” Auteur - Amber Boomsma |
Kernpunten duurzaamheidsvisie en -beleid van Domesta • Energie in overvloed – energietransitie voortzetten op een betaalbare wijze. • Oneindig flexibel wonen + materiaalneutraal – door circulair en duurzaam bouwen. • Gezonde natuur – vergroten van de hoeveelheid en kwaliteit van groen. • Een schoon huis – duurzaamheid in de eigen organisatie. • Huurder als medebestuurder – wederkerigheid vanuit gelijkwaardigheid. • Richting geven aan duurzaam wonen – door samen te werken aan succes met behoud van het goede, gedeelde taal, middelen en borging. |