Hoe word je - zonder autoriteitspositie-
toch duurzaamheidsaanjager in jouw bedrijf?
 Estelle Arnaud
Elke dag weer spreken wij mensen die heel graag in actie willen komen voor een betere, leefbare wereld. Maar die niet goed zien hoe zij dat in hun werk kunnen doen.
Ze zijn geen eindbeslisser en duurzaamheid is niet hun kerntaak. Hoe kun je toch een aanjager worden van positieve impact? Estelle Arnaud, procestechnoloog en energiecoördinator bij afvalverwerker Omrin in Heerenveen, zat ook met die vraag. Vorig jaar deed ze mee aan onze training ‘Duurzaam denken en doen in je werk’. Een jaar later kan ze zich met recht ‘aanjager’ noemen. Hoe pakte ze dit aan? In dit korte interview geven we je graag een inkijkje in dat proces. Als eerste, waarom schreef je je in voor onze training?
Ik vind de natuur heel belangrijk en wil graag elke kans grijpen om een positieve impact te maken, thuis en op mijn werk. In mijn opleiding milieukunde heb ik veel algemene dingen geleerd over duurzaamheid maar nu ben ik aan het werk en was ik nieuwsgierig naar andere manieren om met mijn werk meer impact te maken. En dat vond ik in deze cursus. Door alleen al mijn ambitie te benoemen, De positie van aanjager heb je heel snel opgebouwd, wat was je eerste actie?
Ik ben meteen met mijn leidinggevende om tafel gegaan over wat ik in de training heb geleerd en welke kansen ik zag voor Omrin. Op een gegeven moment heb ik de stoute schoenen aangetrokken en mijn ambitie op tafel gelegd. Als het aan mij ligt, zorg ik dat deze locatie (Oudehaske) 100% zelfvoorzienend wordt voor energie. Hiermee was bij hem ook een zaadje geplant en alleen al door mijn ambitie te benoemen, begint er wat te veranderen. Je had een hele lijst met acties na de training, wat heb je als eerste opgepakt?
Ik dacht, ik begin met iets eenvoudigs, de prullenbakjes. Elke medewerker had een eigen prullenbak met twee vakjes en dus twee plastic zakjes. Bij elkaar opgeteld gaat het dan om heel veel plastic zakjes per jaar. Ik heb alle negatieve aspecten geïnventariseerd, van de milieubelasting tot het vele werk voor de schoonmaak, en stelde aan mijn leidinggevende voor om alleen nog een afvalbak in de gang te zetten. Ik dacht nog: zit ik hier als techneut over afvalbakken te praten, dat vind hij vast niks, haha. Maar hij was helemaal om! De facilitaire dienst waarmee ik het samen heb opgepakt was ook enthousiast. En het leverde een heel concreet en zichtbaar resultaat. Een grote stapel afvalbakken is naar de kringloop gegaan, er is minder afval van plastic zakjes, minder werk voor de schoonmakers, collega’s komen meer uit hun stoel en worden zich meer bewust van wat ze weggooien. Een succes dus. Maar niet zonder slag of stoot want niet iedereen was meteen positief. Deze mensen bleken zich niet gehoord en betrokken te voelen. Dat was een belangrijke les. Als we iets persoonlijks raken van de medewerkers moet daarover wel goed worden gecommuniceerd. Je hoeft niet perse alles zelf te doen maar moet gewoon Je ambities zijn hoog en je weet dat jullie een grote impact hebben met jullie CO2-uitstoot? Wat was je volgende stap?
We waren al bezig om traditionele lampen te vervangen voor LED-lampen maar dat ging stap voor stap en schoot niet echt op. Dus heb ik de opdracht opgehaald om te zorgen dat ik aan de slag kon met het grootschalig en snel over te schakelen op LED, op de hele locatie. Omdat het traject al liep ben ik eerst om tafel gegaan met de collega’s die al bij het vervangen betrokken waren en anderen waarvan ik dacht dat die nodig waren om dit te realiseren. Ik was verrast door hun enthousiasme en collega’s kwamen ook met aanvullende ideeën. Zoals op sommige plekken sensoren te plaatsen, zodat het licht alleen brandt als er iemand is. Je hoeft dus niet perse alles zelf te doen maar gewoon in gesprek gaan met mensen en ze erbij betrekken.
Dat maakte de uitkomsten van de investering een stuk positiever en de terugverdientijd bleek uit te komen op 7,5 jaar. En dat was nog met de energieprijzen van 2021 dus nu is het nog gunstiger. Op basis hiervan kregen we groen licht om het te gaan uitvoeren en het wordt nu gerealiseerd. Hiermee maken we een belangrijke impact, het energieverbruik van de verlichting op de locatie gaat met 60% omlaag. Dit is ongeveer gelijk aan 290 ton CO2-equivalent en aan de energiebehoefte van zo’n 60 huishoudens per jaar.
In onze processen zit veel impact en is dus winst te behalen." |
|
Wat zijn je ambities voor de toekomst?
Ik wil nu aan de slag met de processen op de locatie. Daar zit veel impact en is dus ook winst te behalen. Maar het is ingewikkeld omdat veel processen aan elkaar gekoppeld zijn en je niet zomaar ergens iets kunt veranderen. Ik heb via jullie kennisgemaakt met een innovatie in magnetische koppelingen en daar binnenkort een gesprek over. Niet alleen maar ik heb meteen hier weer collega’s bij betrokken zoals de manager technische dienst en ook hij ziet hier kansen. Ook wil ik meer doen met de warmtestromen die we hier hebben, zoals de warmte van onze waterzuiveringsinstallatie. Daar kunnen we meer mee en valt nog winst te halen. En ons elektriciteitsverbruik moet omlaag. Omrin blijft groeien en dus blijft de elektriciteitsvraag stijgen. Ik ben nog op zoek naar het ei van Columbus om dat te compenseren met besparingen. Er is dus heel veel te doen. Gelukkig heb ik er net een nieuwe collega procestechnoloog bij die ook taken als energie coördinator gaat doen. Zo kunnen we nog meer bereiken en heb ik ook nog een sparringpartner. |
|
Wil jij ook een aanjager worden?
Vind je het verhaal van Estelle inspirerend en wil je een vergelijkbare rol hebben in jouw bedrijf? Ben je geen eindbeslisser maar wil je je daardoor niet laten tegenhouden? Kortom, wil jij degene zijn die jouw bedrijf of organisatie stap voor stap richting positieve impact duwt? Kom dan vooral met ons in gesprek over de training ‘Duurzaam denken en doen in je werk’. Met deze training ga je in zes weken tijd verkennen wat duurzaamheid voor jouw werk betekent en hoe jij jouw invloed kan vergroten en een aanjager kunt worden. Na de training heb jij je eigen aanvalsplan! |
